Sony, Nintendo, Microsoft: No golpee las consolas con una tarifa del 25 por ciento

Los tres grandes fabricantes de consolas de Estados Unidos enviaron colectivamente una carta a la Administración Trump esta semana, pidiendo que no se les apliquen aranceles de represalia como parte de la guerra de precios en curso entre los gobiernos chino y estadounidense. La carta afirma que las tarifas del 25 por ciento contempladas por el gobierno dañarían a los consumidores, desarrolladores de juegos, minoristas y fabricantes. También podría poner en riesgo los puestos de trabajo en Estados Unidos y, al menos según las empresas en cuestión, reprimiría la innovación.

Luego, la carta detalla algunas estadísticas interesantes sobre juegos y desarrollo de juegos. La industria de los videojuegos de EE. UU. Generó $ 36 mil millones en ingresos en 2017 y $ 43.4 mil millones en 2018, y hay desarrolladores de videojuegos en los 50 estados. El 96 por ciento de las consolas de videojuegos en Estados Unidos se construyeron en China en 2018, lo que dice algo sobre cuán expuestos están los principales fabricantes a este problema. Las compañías escribir:



Vendemos (consolas) en situaciones de margen muy estrecho, lo que significa que ponemos un precio a las consolas de videojuegos, o un poco más alto, para que sean lo más asequibles posible, y buscamos la venta de videojuegos y servicios, que son mucho más precio más bajo, para impulsar la rentabilidad económica. Los compradores de consolas son extremadamente sensibles al precio.



Según los materiales complementarios proporcionados, el 66 por ciento de los propietarios de consolas indicaron que el precio estaba entre las cinco consideraciones principales al elegir un juego. Sin embargo, el problema de la sensibilidad a los precios ha sido genuino. Sony aplastó absolutamente a Microsoft en esta generación de consolas actual, en parte porque la PS4 llegó a $ 100 bajo la Xbox One. Sería inexacto dar a entender que esta fue la única razón: la Xbox One de Microsoft desvelar y su mensaje inicial para la consola fue poco atractivo y confuso, pero ciertamente jugó un papel. Sin embargo, no importa dónde se culpe por estos problemas, nadie quiere ver un aumento de precio de 1,25 veces en sus consolas de próxima generación.

Y el impacto no solo se sentiría en Sony, Microsoft y Nintendo. Menos ventas de consolas significan menos ventas de videojuegos, lo que significa que tanto los minoristas como los desarrolladores de videojuegos se verán afectados. En el peor de los casos, esto podría golpear a toda la industria. Los desarrolladores de juegos que se preparan para admitir títulos de próxima generación pueden no estar dispuestos a asumir el mismo grado de riesgo para hacerlo, o comprometerse a aumentar la contratación para proyectos importantes de la misma manera si las ventas en las plataformas de próxima generación son más altas debido a la aprobación. -sobre costos.



Curiosamente, los fabricantes de consolas aparentemente no están tan preocupados por el robo de IP o problemas relacionados. Los videojuegos y las consolas no están incluidos en la iniciativa Made in China 2025, y debido a que los márgenes de producción son tan ajustados, el incentivo para robar IP para la producción de consolas falsificadas es bastante bajo.

En noticias comerciales en general, el presidente de EE. UU. criticó a Vietnam hoy. Varias empresas han trasladado la producción a Vietnam para escapar del problema de los aranceles chinos. Tanto México como Vietnam han ganado casi medio punto de participación de mercado de octubre a marzo.

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El presidente, sin embargo, tampoco está contento con la situación de Vietnam y dijo: 'Bueno, muchas empresas se están mudando a Vietnam, pero Vietnam se aprovecha de nosotros incluso peor que China'. Cuando se le preguntó si Estados Unidos tenía la intención de aplicar aranceles contra Vietnam, el presidente respondió: “Bueno, estamos en conversaciones con Vietnam. Vietnam es casi el peor, mucho más pequeño que China, pero es casi el peor abusador de todos '.

Con respecto a la discusión en curso con China, el presidente Trump declaró que estaría feliz de aumentar los aranceles si las conversaciones con el presidente chino Xi Jinping fracasan, pero dio a entender que podría usar una tasa más baja que el 25 por ciento que ha sido el objetivo hasta ahora. 'Mi Plan B es quizás mi Plan A', dijo el presidente en una entrevista con Fox Business Network. 'Mi plan B es que si no llegamos a un acuerdo, lo arancelaré y tal vez no al 25 por ciento, pero tal vez al 10 por ciento, pero arancelaré el resto de los $ 600 mil millones de los que estamos hablando'.

El presidente puede haberse referido a la total valor de los bienes a ser arancelarios con su referencia a $ 600 mil millones. Estados Unidos ya ha impuesto un arancel del 25 por ciento sobre productos chinos por valor de 250.000 millones de dólares y se está preparando para establecer una nueva ronda de aranceles sobre productos por valor de 300.000 millones de dólares adicionales. Es este segundo grupo con el que los fabricantes de consolas están tratando de evitar ser agrupados.

No esperaríamos que estas tarifas tuvieran ningún impacto en los plazos que Sony y Microsoft han establecido para su próxima ronda de lanzamientos. Si afectarán o no los precios a los que se lanzan las consolas, esa es una pregunta muy diferente. Si asumimos que Sony y Nintendo apuntan a un precio de entre $ 400 y $ 500 y que ambos estaban dispuestos a lanzarse al costo o menos, las cifras son desalentadoras. Una tarifa del 25 por ciento en una consola de $ 400 aumentaría el precio a $ 500, mientras que una máquina de $ 500 aumentaría a $ 625. Es probable que ninguno de los fabricantes de consolas quiera absorber un golpe tan grande al comienzo de un ciclo cuando los fabricantes ya tienen más dificultades para obtener ganancias. Al mismo tiempo, ningún fabricante de consolas querrá verse socavado por un competidor dispuesto a asumir el costo.

Si estos aranceles continúan y Sony, Microsoft y Nintendo no pueden obtener excepciones por sí mismos, no me sorprendería que ambas compañías hicieran un pase de ajuste a través de sus listas de materiales de hardware, buscando reducir costos absolutamente en todos los lugares que puedan. Cada centavo del costo que pueden eliminar es un centavo que no tiene que pasarse a los consumidores.

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