Según se informa, Intel recortando el gasto 'Intel Inside', podría impulsar precios más altos de PC (actualizado)

Función Intel

Actualizar: Nuestras fuentes han indicado que la cifra del 40-60% citada por CRN es inexacta. Mientras Intel está reorganizando su programa de marketing conjunto, la reducción total del gasto será mucho menor que las cifras que informamos inicialmente.

Si está leyendo este sitio web, tiene prácticamente la garantía de haberlo escuchado. D ♭ D ♭ G ♭ D ♭ A ♭, también conocido como el jingle “Intel Inside”, ha sido un elemento básico del marketing informático durante años. En una era en la que los jingles ya no son populares y han estado desapareciendo durante décadas, todavía es reconocible de inmediato por cualquiera que haya visto un comercial de computadora de escritorio, portátil o ultrabook. Intel inicialmente experimentó con “Intel: The Computer Inside”, pero en 1990, a más tardar, el tintineo familiar estaba apareciendo en los comerciales de televisión. Ahora, parece que el programa Intel Inside se está reduciendo.



(Observe el volumen de esto, algunos anuncios son mucho más ruidosos que otros, y solo recomiendo los primeros anuncios. La exposición prolongada a las mismas cinco notas puede provocar hemorragias en los oídos).

Hemos hablado antes sobre varios programas que ha tenido Intel, incluido el programa de reembolsoAMD argumentó que le hizo imposible competir con Intel a principios y mediados de la década de 2000. Intel Inside, sin embargo, es una bestia diferente. Intel Inside era un programa de marketing que equivalía a cierto porcentaje del gasto en marketing de una empresa. La cantidad de coincidencias dependía del producto y las características específicas del programa en sí. Por ejemplo, cuando Intel lanzó Centrino, ofrecía tarifas de contrapartida extremadamente buenas de $ 5 a $ 10 por cada dólar que gastaba el OEM. Sin embargo, la tasa de coincidencia típica estaba por debajo de este punto.

A reporte de CRN afirma que Intel está recortando este gasto entre un 40 y un 60 por ciento, lo que, francamente, tiene sentido dado el estado general del mercado informático. Sería un error afirmar que el CCG (grupo de computación del cliente) de Intel no es importante para la empresa; CCG sigue siendo un gran impulsor de ingresos para Intel, y eso no va a cambiar pronto. Pero hace 18 meses, el CEO de Intel, Brian Krzanich Dispuesto lo que él creía que eran los pilares del crecimiento futuro de la empresa: la nube, el Internet de las cosas, la memoria y los FPGA. ¿No enlistado? Computación personal.

Se podría argumentar que lo que Krzanich está haciendo ahora es lo que debería haber hecho Intel en los dispositivos móviles. Nuestra discusión en dos partes de por qué Atom falló en el mercado móvil destacó cómo Intel nunca se comprometió completamente con los cambios de fabricación que necesitaba hacer para alcanzar precios asequibles con sus productos Atom. En cambio, cojeó durante varios años y gastó miles de millones de dólares antes de tirar la toalla.

Desafortunadamente, no es probable que los consumidores vean muchos beneficios de este cambio. Dado que los dólares de marketing se alejan de los fabricantes de equipos originales, en realidad solo hay dos opciones: ellos mismos pueden pagar esos costos y aumentar los precios de las PC para cubrirlos, o simplemente pueden hacer menos marketing. No parece haber muchas posibilidades de otro resultado; AMD ciertamente no tiene los recursos para hacerse cargo de la influencia de marketing de Intel.

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